关于智能清洁领军企业追觅科技（Dreame）拥有“200多个事业部”并因此“大规模烧钱”的质疑在行业内引发广泛讨论，作为追觅科技的创始人兼CEO，俞浩首次就此传闻作出正面回应，坦诚了公司当前的组织架构布局，并强调了这一战略背后对长期主义和未来竞争力的深刻考量。

质疑声起：“事业部臃肿”与“烧钱”的担忧

ams.aabbgg22.net 随着追觅科技在近年来迅猛发展,其产品线不断拓展，从最初的扫地机器人、吸尘器，逐步延伸到洗地机、智能家电、甚至是环境电器、个人护理等多个领域，伴随业务版图的扩张，市场上开始出现追觅科技内部设立了“200多个事业部”的说法，并引发了一系列质疑，批评者认为，如此庞大而细化的事业部设置，可能导致资源分散、管理效率低下，形成“各自为战”的局面，更会加剧公司的运营成本，陷入“烧钱换增长”的恶性循环，对企业的长期健康发展构成威胁，在当前经济环境不确定性增加、资本市场趋于理性的背景下，这种担忧尤为突出。

俞浩回应：是“作战单元”而非“臃肿机构” www.abg66.com

面对外界的质疑,俞浩在近日的内部沟通会及公开场合中，清晰地阐述了追觅科技的组织架构逻辑，他澄清，所谓的“200多个事业部”，更准确地应理解为“200多个作战单元”或“项目组”，而非传统意义上拥有独立人事、财务等权限的庞大事业部。

亚星官方网站登录入口 俞浩表示,追觅科技的组织架构是围绕“以用户为中心，以创新为导向”的原则设计的，这些“作战单元”通常是针对特定技术难题、特定产品方向或特定市场机会而组建的敏捷团队，它们拥有高度的自主性和灵活性，能够快速响应市场变化，进行小范围、高效率的探索和试错，这种模式类似于大型企业内部的“孵化器”或“特种部队”，旨在激发组织活力，鼓励内部创新，避免因层级过多、决策链条过长而错失市场机遇。

战略意图：布局未来与构建技术护城河

俞浩强调,追觅科技当前的投入并非“盲目烧钱”，而是着眼于长远的战略布局，他指出，智能家电行业正处于快速迭代和技术变革期，未来的竞争将更加聚焦于核心技术的突破和用户体验的极致提升。

1. 技术研发的前瞻性投入：追觅在高速电机、AI算法、SLAM导航、避障技术等领域持续高强度投入，通过设立多个技术探索单元，公司能够同时在多个前沿方向进行布局，加速技术成果的转化，构建难以复制的技术护城河。
2. 产品矩阵的丰富与延伸：随着消费者需求的日益多元化和个性化，单一产品线已难以满足市场需求，通过细分化的“作战单元”，追觅能够更精准地洞察不同细分人群的需求，快速开发和迭代差异化产品，完善产品矩阵，提升市场占有率。
3. 新业务赛道的孵化：对于智能家居、环境健康等新兴领域，追觅通过小规模、灵活的单元进行初期探索，一旦验证成功，便可快速扩大投入，培育新的增长点，为公司的长远发展储备动力。
4. 人才的吸引与保留：扁平化、敏捷化的组织架构能够给予核心人才更大的施展空间和成就感，这对于科技驱动型企业的至关重要。

长期主义与效率的平衡之道

俞浩也坦言,这种组织架构模式对公司的管理能力、资源协调能力和企业文化提出了更高的要求，他强调，追觅科技在鼓励创新的同时，也建立了严格的评估和淘汰机制，每个“作战单元”都需要设定明确的阶段性目标和KPI，对于未能达到预期效果或市场前景黯淡的项目，会及时进行调整或终止，确保整体资源向高潜力、高回报的项目倾斜。

“我们不是盲目追求规模，而是追求有质量的创新和可持续的增长。”俞浩表示，“‘200多个作战单元’听起来很多，但它们都是围绕公司的核心战略展开的，是‘形散而神不散’，我们会在保持组织活力的同时，不断提升运营效率，确保每一分投入都能为用户创造价值，为公司的未来奠定坚实基础。”

俞浩的回应,一定程度上消除了外界对追觅科技“盲目扩张”和“烧钱无度”的担忧，其背后反映的是追觅科技以技术创新为驱动，以长期主义为指引的战略定力，这种模式的最终成效，仍有待市场的进一步检验，如何在保持组织灵活性和创新活力的同时，确保整体运营效率和战略聚焦，将是追觅科技在高速发展过程中持续面临的重要课题，但对于这家在激烈竞争中迅速崛起的企业而言，其对未来的深刻洞察和大胆布局，无疑为其未来发展注入了更多想象空间。